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LabOS-Blue

LabOS-Blue（藍(lán)版）適用于實驗中心型實驗室。實驗中心型實驗室廣泛分布于高校、科研院所和研究機(jī)構(gòu)，主要為配合專業(yè)教學(xué)和研究、培養(yǎng)實踐能力而設(shè)置，實驗多是科研性質(zhì)。實驗中心型實驗室在管理上除了實驗儀器設(shè)備、人員、辦公、實驗任務(wù)與數(shù)據(jù)分析管理等以外，還強(qiáng)調(diào)科研項目管理，即對科研項目申報、進(jìn)展、 經(jīng)費(fèi)使用、階段成果、項目總結(jié)、成果鑒定與推廣、后續(xù)研究等進(jìn)行有效的管理。

    * 通過分析檢測工作的流程化、自動化，保證樣品和實驗結(jié)果的可追溯性，提高實驗室工作效率，提升實驗室管理水平；
    * 提供實驗中心型實驗室的知識管理功能，包括資料和研究成果的歸檔、版本控制和知識共享等；
    * 可以強(qiáng)制操作規(guī)范和工作實踐，提高研究人員綜合素質(zhì)，加快科研進(jìn)程，提高研究人員專業(yè)水平；
    * 將實驗中心型實驗室的科研人員、科研項目和科研環(huán)境三部分進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

 

LabOS-Green

LabOS-Green（綠版）適用于認(rèn)證檢測型實驗室。認(rèn)證檢測型實驗室為通過了計量認(rèn)證和實驗室認(rèn)可的方、第二方和第三方實驗室，具有出據(jù)官方認(rèn)可的檢測報告的資質(zhì)和能力。這類實驗室廣泛分布于各行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)，主要遵循ISO/IEC 17025、GLP、GALP等實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，需要建立開放的實驗室管理平臺，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、全方位的業(yè)務(wù)流程管理，同時將人員、試劑、實驗方法、實驗環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)等影響分析數(shù)據(jù)的因素有機(jī)地結(jié)合起來，以幫助實驗室全面管理和控制影響質(zhì)量的核心要素和流程。

    * 遵循ISO/IEC 17025實驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，規(guī)范質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管理工作流程，提高實驗室人員綜合管理水平;
    * 實現(xiàn)規(guī)范的試劑、標(biāo)準(zhǔn)品、備品備件管理，并與樣品檢測過程相結(jié)合，全面協(xié)調(diào)實驗室各類資源，減少不必要的浪費(fèi)，降低物料庫存；
    * 實現(xiàn)實驗室的知識管理，包括各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的分類、量化、版本控制、引用、共享和檢索；
    * 實現(xiàn)實驗室各種信息的統(tǒng)計分析，得到如設(shè)備使用率、人員工作量、委托樣品分布、試劑或經(jīng)費(fèi)的消耗等信息，幫助實驗室管理層定量評估實驗室各個環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，做到全面量化管理，為科學(xué)決策提供有力依據(jù)。

 

LabOS-BPM

LabOS-BPM是基于SaaS模式的企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（Business Process Management, BPM），提供業(yè)務(wù)流程建模、自動化、管理與優(yōu)化的準(zhǔn)則與方法，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。LabOS-BPM涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級業(yè)務(wù)應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。通過SaaS模式，LabOS-BPM實現(xiàn)了信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化。顯而易見，LabOS-BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”流程傳遞與流程監(jiān)控的范疇，而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。LabOS-BPM的推出，是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時代飛躍。

    * 通過BPM優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面提升人員素質(zhì)，提高企業(yè)整體形象和運(yùn)作效率。
    * 通過BPM解決企業(yè)的“信息孤島”問題，通過整理和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)公司內(nèi)部之間、內(nèi)外之間的信息有效傳遞，確保企業(yè)信息的實時共享。
    * 通過BPM整合消費(fèi)市場、資本市場、供應(yīng)市場和知識市場的各種資源，使企業(yè)資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理配置與利用，保障企業(yè)利潤的有效增加。
    * 通過BPM加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范性，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中體現(xiàn)事先預(yù)測、事中控制、事后反饋的BPM思想，重點(diǎn)關(guān)注項目成本的控制，減少各個環(huán)節(jié)利潤的流失。
    *  通過BPM實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程的自動化、流程化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門量化管理，管理者可以查詢市場、銷售、工程施工、成本、財務(wù)等實時信息和相關(guān)統(tǒng)計分析報告，保證管理者的全局掌控與管理要求。