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信息行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)界的大勢所趨，不管是“工信部”的成立所揭示的層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是我們?nèi)粘Ｉ钪行畔o處不在的現(xiàn)實體驗，都向我們展示了信息化對社會生活和產(chǎn)業(yè)活動的巨大推動力。

　　分析測試本身是一個富產(chǎn)信息的行業(yè)，樣品、試劑、備品、備件、測試數(shù)據(jù)、組織人事等等，各種各樣的信息無不需要嚴謹妥善的管理，實驗室的信息化管理幾乎是提升實驗室總體管理效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量的重要的技術(shù)手段。

　　LIMS 是一個管理協(xié)調(diào)組織機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、設(shè)備、樣品、物料等實驗室要素的復(fù)雜信息體系。在這個體系中，重要的是人的問題。不同的人（角色）所關(guān)注的目標是不一樣的，這些目標相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)LIMS處理（計算）后，形成了實時動態(tài)的實驗室信息全貌，進而提高實驗室的運營效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。但是，由于這些目標的價值點不同，造成每個人對LIMS的期望和認知都存在巨大的差異。這是目前LIMS在實施過程中經(jīng)常遇到一線實驗人員的抵制或不積極配合的根本原因。

　　從這個角度來看，LIMS的實施過程應(yīng)當是分步進行 、持續(xù)改進的。而從LIMS軟件的角度來看，由于業(yè)務(wù)需求的多樣化和流程持續(xù)改進的常態(tài)變化，LIMS軟件的更新也必然是持續(xù)的過程。所以，傳統(tǒng)的一步到位式的LIMS采購模式和實施模式是無法適應(yīng)實驗室當前的管理和業(yè)務(wù)變化需求的。更進一步說，實驗室需要的是能夠不斷改進的信息處理能力，而不是一個大而全的軟件。這就是目前大家熱議的軟件服務(wù)的基本思想。

　　從軟件服務(wù)的理念出發(fā)，LIMS的實施可以從簡單、對實驗室有幫助的點出發(fā)，在每一個點上，都要向?qū)嶒炇艺故拘畔⒒鶐淼臉I(yè)務(wù)增值，即價值點。以點帶面，當這些價值點終串聯(lián)起來的時候，LIMS的價值就顯現(xiàn)了。

　　因此，我們說，實驗室需要的是能為業(yè)務(wù)帶來增值的服務(wù)，而不是軟件。